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管理学院2021秋季

  • 训练有素的经理为他们的直接下属和整个管理团队提供领导力、稳定性和动力。通常,员工被提升到主管或管理职位是因为他们擅长他们所做的工作。但是,要成为一名有效的管理者,一整套新的技能是必要的。该课程旨在帮助您开发这些关键技能,包括与他人合作,帮助团队提高效率,解决冲突,给予反馈,纠正表现问题,以及指导。

    今年秋季,专业发展学院将在以下日期的周四上午10:00 -下午12:00提供9部分的管理学院课程。所有会话的缩放链接是https://canyonsonline.zoom.us/j/94846540749

    会议日期:

    • 9月9日管理基础介绍
    • 有效的沟通技巧
    • 时间和项目管理
    • 10月7日议价单位合同和绩效管理的关键条款
    • 10月14日问题解决和决策:根本原因,风险评估和事实分析
    • 10月21日团队和团队领导:建设、激励和目标设定
    • 10月28日法律考虑:骚扰和歧视,工作场所问题和纪律
    • 11月4日商业服务
    • 11月18日促进有效的会议

    请与莱斯利·卡尔联系leslie.carr@canyons.edu获取更多信息。

    谁应该参加?这个程序是理想的:

    • 刚担任主管或人员管理职位的员工
    • 已担任该职位一段时间,但很少或没有接受过正式管理培训的员工
    • 想要温习技能的现任经理
    • 希望将来担任管理职位的员工
    • 管理基础概论

    人们对当今的经理到底有什么期望?这节课将概述当今管理者所应具备的技能。这节课结束时,你将有一个坚实的管理技能基础,包括监督他人,帮助团队提高效率,解决冲突,给予建设性的反馈,以及委派任务和项目。

    • 解决问题和决策:根本原因,风险评估,分析事实

    在本课程中,您将学习逻辑决策以及如何处理并成功解决问题和挑战。参与者将学习评估风险,分析事实,并预测潜在的障碍,以帮助告知有效的决策,确定适当的解决方案,发挥创造力,评估情况和人员,预测结果等。

    • 单位合同关键条款及工作表现管理

    全职教员、兼职教员、分类教员和管理人员的议价单位合同包含各种信息,有时可能难以解释和理解。在这个环节,主讲人将回顾谈判单位合同的要点,并回答您可能提出的任何问题。我们还将探讨绩效管理的概念和实践,包括设定期望/目标、反馈以及将评估与整体绩效战略联系起来。主讲人将介绍如何管理员工,设置专业界限,在员工的工作职责范围内工作,用适当的语言沟通优点和缺点,如何建议员工需要改进,并跟踪员工以确保合规和成功的进展。

    • 有效的时间和项目管理

    管理项目有时会让人望而生畏,难以承受,预期的结果似乎无法实现。然而,如果你配备了适当的项目管理工具,经过验证的优先排序竞争项目的技术,以及各种各样的模板,你将能够以自信、热情和积极的态度处理任何项目!主讲人将与您分享各种技巧、工具和模板,可以帮助您成功地确定优先级、计划和实现当前和未来的项目。

    • 团队和团队领导:建设、激励和目标设定

    如果一个团队要充分发挥其提高质量、生产力、灵活性和创新的潜力,经理或团队领导者的角色是至关重要的。一个好的团队领导者有能力帮助团队克服许多挑战。在这节课上,你将学习如何鼓励和最大化参与与合作;建立团队认同、承诺和信任;熟练管理小组讨论;解决问题,做决定;以及如何有效解决内部冲突。

    • 法律考虑:骚扰和歧视,工作场所问题,纪律

    在本课程中,您将学习如何识别、报告和解决工作场所的性骚扰。这个互动环节将为参与者创造一个安全的氛围,让他们提出问题,了解后果,并了解投诉保密和不报复的要求。此外,您还将学习如何有效地解决工作场所的歧视和暴力以及管理者可能面临的一般纪律挑战。

    • 有效的沟通技巧

    在本课程中,您将学习有效的口头和书面沟通技巧,以及如何制定完整的信息,并提供足够的上下文,以确保收件人理解您的信息,以及您希望他们如何处理收到的信息。您还将学习如何向他人提供清晰而有意义的反馈,并了解跟进的重要性,以确保您的沟通在必要的时间框架内得到适当的执行。

    • 促进有效的会议

    经理们经常被要求为会议提供便利,但是为了准备和举办一场有效的会议,必须采取哪些步骤呢?本部分将讨论如何使您的会议高效、富有成效和成功。

    • 业务服务

    业务服务部门负责监督该地区财务和业务运营的所有主要方面的规划、协调和管理,包括:预算制定、合同、采购和风险管理、财政服务、赠款和分类会计服务以及工资服务。财政监督也提供了其他领域,包括设施和基本建设项目,相关的学生政府,财政援助和基金会会计。书店和餐饮服务的合同管理也由业务服务处理。

    本课程将概述每个经理都需要了解的以下关键领域:

    • 预算发展
    • 审计,差旅授权,发票与直接报销
    • 合同开发,时间表,董事会批准和签字授权
    • 风险管理
    • 采购、投标
    • 工资:时间表,处理在线休假,PPT员工等
    • 拨款和分类预算及报告

  • 9/10/20管理基础简介(Mr. John Milburn)

    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/RahiLPaAM6l-K1nFKnGxIettCTTqs8zVDjhFtzH589QvOnLZu1k7AcW-gHEJdDQQ.MTjSqrtVnNj4Z5Zb

    9/17/20有效的沟通技巧(Dr. Dianne Van Hook)

    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/wqoJLXAbvXKI3WmEPcoCzFP41qKhs6lnS8O07vcysaOOPuj43uN2V1UjK6Ytg7MO.c2uT1R8UaGF3hdmw

    9/24/20议价单位合同和绩效管理的关键条款(Dr. Diane Fiero)
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/C7fB3FzbKRXKy-EKLHTwLtk9OFA4hMquUeoPoHjf8kqeVcR1IpT2wY8QH7aUF9C4.JwXevnBndXllkMLy

    10/1/20时间和项目管理(Daylene Meuschke博士和Jim Temple博士)
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/Ggp2BG8zYJAcjheoQRRMcoAU602rIjVB5bHDsnjttN__Q-INUXzpOe0uCJMahDC-.ofrbrndkLAdWZR1u

    10/8/20商业服务(Sharlene Coleal, Jason Hinkle, April Graham, Carolyn Shaw, Balbir Chandi和Roy Castillo
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/l7AKfekWm4cyXB11BHqkRcNwzziTq4TkcOBcipOZ7LIQoHfkZrqL4L1aNfBSrSFJ.RKUKK8LjBk_p8bYr

    10/29/20团队和团队领导(Dr. Jasmine Ruys)

    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/ONOm_-MA8gVRfDF-238tl5hJrHNudBs2OIvPe2qyut9bWZE71b9QTgxJd3hC3MFQ.6oiRpl5ExfiQYCj-

    11/5/20问题解决和决策制定(Daylene Meuschke博士和Jim Temple博士)
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/tqLK5_mSSfaNy7_76MfH_VaUAQhSdxoluv6BZGzwzfFRT-YNGezA7FacJ5olZzsG.yICB6nLGda6DQxE7

    11/12/20法律考虑:骚扰和歧视,工作场所的问题,和纪律(黛安·菲耶罗博士)
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/GBOySFfsKr0zQeWqAxHjAgYE4FlC2dgDvS1AvaOcxKcckHUOu2121u432TnrQzaw.hMmIVs4JS7k4gALR

    11/19/20促进有效会议(Dr. Jasmine Ruys)
    https://cccconfer.zoom.us/rec/share/sTVoD4o5iyoSBe4r_01GwzcGaocJh-kKVQ8YB39-I883qrQhAZDN_lpq1CWU_gQQ.Wuagdm0nEZ0XmDOD

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