教师任命委员会
在COC,有学术参议院常务委员会,全校委员会和学院的咨询委员会。咨询与学术的学术参议院议长,参议院和首席执行官(或被任命者)任命教师担任委员会按照学术参议院10 + 1的职责。学术参议院的规章制度要求学术参议院批准教师每年任命委员会。
学术参议院常务委员会
以下委员会常务委员会学术参议院。会员在这些委员会批准的多数投票群体的学术参议院。
- 学术人员
- 学术Freeedom
- 职业生涯教育
- 卓越教学中心(CETL)
- 委员会评估学生的学习(CASL)
- 公民参与指导
- 宪法和章程
- 课程
- 选举
- 执行委员会(Academic-Senate)
- 教师专业发展
- 荣誉转向
- 最低资格,或者类似的东西
- 个人和专业学习
- 政策评估
- 程序审查(学术)
- 项目的可行性
- 学术报告
学术参议院小组委员会主席也需要提供一个学术参议院委员会的年度报告。下载一份批准访问这个链接:
委员会主席年度报告的模板
学院的咨询委员会
合议的咨询委员会的反映中概述的精神和要求议会法案1725(1988):“有效参与地区和大学治理的权利,并有机会表达他们的意见在校园级别,并确保这些观点给出每一个合理的考虑,和学术的参议院的权利主体责任提出建议方面的课程和学术标准。”
从所有员工团体,这些委员会的成员,包括学生表示。他们被指控研究问题相关的特定区域集中,促进对话框在可能的解决方案,并最终为向前发展提出建议。
- 认证工作小组
- 宣传团队
- 总理对员工发展的特遣部队
- 大学规划团队
- 大学政策委员会
- 委员会委员会
- 文化的多样性及发展团队成员
- 艾德科技
- 登记管理
- 设施规划
- 引导途径转向
- 信息安全系统
- 机构有效性和包容性的卓越(IE)2
- 总统顾问议会预算(PAC-B)
- 安全
- 休假
- 技术
- 网络
大学委员会或运营团队
以下委员会吸引他们从校园里各种各样的员工团体会员。一些委员会可能比其他人具有更广泛的代表权。这些组织定期会面,其他人根据需要满足。
- 学术标准
- 教学资源委员会(原书店)
- 日历
- 峡谷连接咨询委员会
- 毕业典礼/毕业典礼
- 均等就业机会咨询
- 教育旅游咨询
- 等级评估
- 跨学科
- 管理咨询委员会
- 停车
- 学生的行为
- 可持续发展
- 转移中心咨询