开发管理

* *请记住联系赠款发展办公室在你开始开发你的项目之前

学术、部门和行政审批

在你投入时间开发一个项目之前，机构的认可是至关重要的。在最终提案制定之前，请将以下资料提交给相关系主任、系主任、副校长和拨款执行内阁审查委员会:

• 简要描述你的项目/概念
• 如有相配的资金要求
• 地区义务(如有)
• 可持续发展计划
• 初步预算

资助计划发展的优先次序

资助项目是最有效的，当他们被开发来解决与学院的使命和目标一致的实际需求。一般优先考虑下列项目和活动:

• 学院已承诺项目的设备和资源。
• 学院已经承诺的其他项目要素(如课程开发、学生支持)。
• 加强学院长期计划或当前优先事项的特定方面的新项目，并在其持续时间内自给自足。
• 新举措可能无法自给自足，但将加强学院长期计划或当前优先事项的具体方面。这样的项目可以限制在助学金的生命周期内，也可以被设计成与学院正在进行的运作相结合。

管理资金

助学金被授予圣塔克拉利塔社区学院区或峡谷基金会学院，而不是可能是助学金发起人的个人。亚博是专业买球地区或基金会接受所有奖助金之计划及受托责任。因此，学院对实现项目目标和遵守所有财政、法律和合同要求负有最终责任。

项目总监(pd)或首席研究员(pi)有许多重要的职责。一般来说，pd或pi负责执行提案中指定的所有任务，这些任务在获得资金后成为具有法律约束力的合同。这些包括:

• 项目活动的实施;
• 设备和用品的采购和维护;
• 酌情监督员工和分包商;
• 根据需要准备和提交季度报告、中期报告和最终报告;
• 确保项目评估和质量控制;
• 在资助结束时整合或制度化项目。

然而，PD/PI不能单独工作。持续的援助由奖助金发展办公室、业务服务、设施、人力资源和其他需要的办公室提供。

所有资助项目经理都将参加项目经理培训，在培训中，他们将获得一本手册，其中包含必要的信息，以财政上负责任的、符合监管规定的和及时的方式根据资助指南的条款管理他们的资助资金。如有任何问题或协助，请致电:(661)362-3482，向格兰特及分类会计主任卡洛琳·肖咨询。carolyn.shaw@canyons.edu